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六项关键行动管理物流和供应链中断

2020-11-09

通过六项关键行动管理物流和供应链中断
新冠大流行造成的重大中断,使供应链和物流运营措手不及。这六个步骤可以加快你对任何危机的反应。
物流领导已经习惯于处理诸如运输延误或需求激增等中断。但当新冠来临,大家都蒙圈了。
后疫情时代,物流和供应链大佬们争相致力流程改革,以期彻底改变动荡局面。
“我们没能看到新冠肺炎的到来,我们当然无法控制它,”Gartner副总裁,大卫·冈萨雷斯在2020虚拟时代EMEA Gartner供应链研讨会上说。“当这些不可预测的事件发生时,我们需要全神贯注,因为它们的影响是巨大的。”
建立流程框架,管理物流中断
尽管许多类型的事件--地缘政治、技术、环境--都会使物流网络陷入混乱,但也有可能建立某种标准化的流程框架,用于解决各种干扰。
在制定应对措施之前,物流大佬们应全面了解受影响范围:受影响地区的地理范围、所涉及的贸易通道和模式,以及高风险货物的类型。确保考虑全球供应链。
冈萨雷斯说:“例如,你的供应商可能从受影响的地区采购原材料,如果供应商遭遇短缺,这会影响你的运作。”
通过管理6个重要领域,确保物流连续性
在确定了中断的地理影响后,物流大佬们需要将重点放在六个关键领域(六个“C”)。
Crew 评估物流从业人员受困现状,以及您需要采取何种措施确保员工安全。
Capacity 产能约束在哪?考虑通过其他方式和运输路线扩大产能。仔细评估不同的选择:权衡因素和风险,如速度,装运规模/数量和成本。
Collaboration 后疫情时代,物流必须与内部供应链和外部物流合作伙伴进行有效合作。全球性危机需要托运人、第三方物流供应商和整个供应链之间的广泛合作。
Cost 供应受限对成本有显著影响。考虑预算和支出限制以及对合同的影响。
Community 利用物流合作伙伴的资源,以确保您的网络安全,并确保应急策略的正确执行。
Customer 后疫情时代,与客户建立定期、透明的沟通机制。建立管理供应分配的流程,使企业能够尽可能地继续正常运作。
后疫情时代,评估物流组织的绩效,以确定哪些工作进行得很好,哪些工作可以加以改进,以及急需改善的地方。与疫情有关的干扰暴露了物流运作中的许多空白,包括缺乏处理中断的文档流程,以及多年前制定的、此后没有更新的连续性计划。
与其担心中断,物流大佬们不如通过改进其物流网络、职能和流程改善加以应对。

CLTD2.0版本课程安排
时间:2020年11月11-5日
地点:上海
费用:19,600元
包含:CLTD教材(纸质书和电子书)以及一年在线学习系统账号+Slides Book 培训手册+5天培训+ 认证考试+APICS会员费一年+赠送免费重考。
CLTD2.0-物流规划师认证
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CLTD 学习系统是一个全面的综合性职业发展和考试准备课程。
新的APICS CLTD考试手册(ECM)由9个模块和网络学习工具构成。
这个课程提供了与物流,运输和分销行业相关的全面的知识体系和标准。
每一模块都将加强你对最佳实践,专业知识的理解,并提高你对实现企业效益最大化的必备技能。
模块一  物流概述及战略
模块二  物流网络设计
模块三  反向物流和可持续性发展
模块四  配送能力计划与需求管理
模块五  订单管理
模块六  库存管理
模块七  仓储管理
模块八  运输
模块九  全球化物流视野

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